本周，华为中国政企业务连续发布了多条有关华为“懂行”体验店的剧透消息，引发了To B行业的广泛关注：这家没有产品、没有折扣、没有销售的“懂行”体验店里到底有什么呢？

　　8月28日答案揭晓——华为首家“懂行”体验店带着100+场景化解决方案正式上线，旨在以24小时在线营业的服务方式，帮助千行百业随时、快速、按需找到行业数字化转型的“攻略宝典”，消除核心业务场景与数字技术应用之间的“鸿沟”，加速冲出数字化转型深水区，收获更多价值、更大成功。

 

　　转型全面加速中 “懂行”理念助力把握机遇

　　虽然今年上半年市场环境的加速变化给不少企业带来了新挑战，但也打开了企业管理者的发展新思路——顺势而为，抓住“新基建”，特别是融合基础设施建设带给各行业的机遇，加速完成自身的数字化转型。当然，更大的挑战也随之而来，行业核心业务和生产系统的转型升级知易行难，数字技术与之形成的“巨大鸿沟”如何跨越？这正是华为此次打造“懂行”体验店的核心目的。

　　转型不止于表面 “懂行人”带来场景化解决方案

　　华为“懂行”，“懂”的是行业趋势和客户需求，而“行”则是将技术应用与业务需求融合的实际行动，即携手广大“内行”的合作伙伴，打造真正可满足行业客户核心业务转型需求的场景化解决方案，释放更多转型价值。

　　以医疗行业为例，华为与行业客户和合作伙伴共同打造新业态下的未来智慧医院，建设方向以人为本，让5G、云计算、人工智能等融入其中，并持续推进。华为以此构筑了包含“五新”要素的智慧医院框架，同时秉承开放共赢的理念持续构建新生态，聚焦医疗行业核心业务场景，持续创新，最终使医疗行业达到全感知、全联接、全智能。

　　在传统的煤炭行业，华为携手合作伙伴打造的“智能矿山联合解决方案”，通过智能化无人开采、装车系统瓦斯零排放等一系列新技术的应用，将矿工从艰苦危险的作业环境中解放出来，并提升了煤矿的资源利用率，将核心业务和生产系统转型成功的价值全面释放出来。

　　在智能制造行业，华为携手一汽从核心生产业务场景出发，将一汽的核心能力从机械设计与制造转变到智能设备的软硬件开发上。这背后，是对企业运作模式、研发模式、制造模式、供应链模式等的数字化重构，也收获了数字化转型的全新价值：一汽旗下部分汽车品牌50%的销售线索都来自线上，数字化全面提升了营销与服务能力；而数字孪生技术的引入，不仅减少了新车研发中碰撞试验的次数，更大幅降低了研发成本，缩短了周期，同时数字化工厂还实现了产品开发流程和订单交付流程的打通。

　　懂技术、懂行业、懂生态，100+场景化解决方案只是开始

　　毫无疑问，“懂技术”是华为显著的标签之一，每年压强式的研发投入让华为在5G、云计算、人工智能等领域持续领跑，并融合这些技术优势，打造了领先的数字平台，为携手更多“内行”的合作伙伴创新提供了有力支撑。

　　“懂行业”则来自于华为丰富的实践经验。一方面，作为专注于ICT领域三十多年的企业，华为持续在研发、销售、供应、交付等业务领域进行了积极的数字化转型实践和探索；另一方面，深耕政企行业已久的华为中国政企业务，通过丰富的实践经验积累，不仅能看懂行业关键业务场景的需求，更懂如何将领先的数字技术融入其中。

　　“懂生态”同样至关重要，随着在各行业的持续深耕和专注，华为深知技术持续演进与生态协同的重要。据了解，目前华为中国政企业务就已经有11000家合作伙伴，已经打造了1400多个联合创新解决方案。这种“懂行”和“内行”的全面协同，也成为了助力千行百业数字化转型新引擎，并让“懂行”的生态拥有了更广阔空间和价值。

　　综上所述，笔者相信华为“懂行”体验店所带来的100+场景化解决方案只是一个开始。正如华为中国政企业务总裁蔡英华所说，懂不同行业的核心业务场景，只是“懂行”的第一步。以技术实践和行业经验结合，打开一个又一个创新场景，带来不断增长的商业价值和社会价值，才是华为作为“懂行人”的最高使命。我们也期待和更多客户、合作伙伴一起，为千行百业打造更多高效场景化解决方案，释放行业数字化转型新动能。